Key Takeaways
- Setengah dari pekerja wanita akan meninggalkan pekerjaan teknologi mereka pada usia 35, sebuah penelitian menemukan.
- Alasan utama wanita muda meninggalkan pekerjaan teknologi adalah karena budaya perusahaan yang tidak inklusif.
- Perusahaan perlu memberikan model peran yang lebih baik dan lebih fleksibel, kata para ahli.
Perusahaan perlu berbuat lebih banyak untuk mempertahankan wanita dalam pekerjaan teknologi karena setengah dari wanita yang terjun ke lapangan pergi pada usia 35, sebuah laporan baru-baru ini menemukan.
Alasan utama wanita muda keluar dari teknologi adalah karena budaya perusahaan yang tidak inklusif, menurut laporan dari perusahaan konsultan Accenture dan organisasi nirlaba Girls Who Code. Hilangnya perempuan memperumit upaya untuk mendiversifikasi industri yang sebagian besar sudah didominasi kulit putih dan laki-laki. Untuk mempertahankan perempuan, perusahaan perlu meluncurkan inisiatif luas yang mencakup mendorong cuti orang tua, menyediakan mentor, dan mendanai jaringan sumber daya karyawan, menurut laporan tersebut.
"Ketika Anda memahaminya, faktor terbesar bagi wanita yang meninggalkan teknologi adalah mereka bertanya apakah ini tempat yang cocok untuk saya," kata Gloria Samuels, Direktur Pelaksana Senior di Accenture, dalam sebuah wawancara telepon. "Apakah ini tempat untuk menyeimbangkan hidup saya? Siapa yang menghargai saya? Apakah ini tempat di mana saya dapat membawa seluruh diri saya untuk bekerja?"
Perspektif Berbeda
Memperbaiki masalah yang menyebabkan wanita pergi akan sulit jika orang tidak bisa menyepakati penyebabnya; ada kesenjangan antara cara perusahaan dan karyawan mereka melihat situasi dengan wanita, menurut laporan tersebut.
Empat puluh lima persen responden sumber daya manusia (SDM) mengatakan "mudah bagi wanita untuk berkembang di bidang teknologi." Untuk wanita, persentase itu adalah 21, dan turun menjadi 8 persen untuk wanita kulit berwarna. Kurang dari setengah pemimpin SDM (38%) berpikir bahwa membangun budaya yang lebih inklusif adalah cara yang efektif untuk mempertahankan dan memajukan wanita.
Ketika Anda memahaminya, faktor terbesar bagi wanita yang meninggalkan teknologi adalah mereka bertanya apakah ini tempat yang cocok untuk saya.
Membesarkan anak adalah alasan utama wanita meninggalkan peran teknologi, kata Samuels, menambahkan, "Ini bukan hanya cuti hamil atau cuti ayah. Ini mengakui, dan terutama selama COVID sekarang, bagaimana orang mencoba menyeimbangkan tanggung jawab homeschooling dan pekerjaan dan keluarga pekerja dengan dua orang tua."
Untuk ibu yang bekerja, mempromosikan fleksibilitas dalam perusahaan sangat penting, Geraldine Teboul, SVP pemasaran global di perusahaan teknologi Signavio, mengatakan dalam sebuah wawancara email.
"Organisasi perlu memastikan dalam mentalitas perusahaan untuk mempromosikan kesetaraan, fleksibilitas bagi perempuan, dan bahwa perempuan merasa nyaman untuk berbicara," kata Teboul.
Meskipun ada kemajuan dalam kesetaraan gender selama beberapa dekade, wanita masih mengelola beban yang lebih berat daripada pria dalam menyeimbangkan pekerjaan dan keluarga, Shelley Gretlein, Wakil Presiden Merek dan Komunikasi, Pemasaran Global di perusahaan teknologi NI, mengatakan dalam sebuah wawancara email.
"Mereka sering kali mengurangi jam kerja mereka untuk melakukannya dan seringkali dengan mengorbankan karir mereka," kata Gretlein. "Kontras ini menjadi lebih mencolok selama pandemi global, di mana perempuan sekarang ditugaskan untuk mengatasi beban luar biasa dari sekolah virtual sambil juga memetakan jalur baru untuk bekerja dari rumah."
Matching Dengan Mentor
Salah satu alasan banyak wanita keluar dari angkatan kerja teknologi adalah karena mereka tidak dapat menemukan panutan, kata pengamat. Ambil contoh D'vorah Graeser, CEO KISSPatent, yang mengatakan bahwa dia mendirikan perusahaan pertamanya pada usia 32 tahun karena dia pikir dia tidak punya alternatif.
"Saya tidak bisa melihat jalur dalam organisasi di mana tidak ada wanita yang berhasil menaiki tangga karier," katanya dalam sebuah wawancara email.
Memiliki mentor dapat membuat semua perbedaan dalam kesuksesan wanita di bidang teknologi. Mencocokkan karyawan muda dengan "wanita yang telah pergi sebelum Anda dan berhasil, wanita yang telah pergi sebelum Anda dan tersandung, dan wanita yang belum mendapatkan promosi pertama mereka semua akan memberi Anda dasar yang kuat untuk berkembang dan perspektif (alias kebijaksanaan) untuk pertumbuhan, "kata Gretlein.
Dan sementara kesenjangan gaji menyempit, mereka masih menjadi faktor dalam mempertahankan wanita. Peran teknologi membayar di atas rata-rata di setiap tingkat pendidikan; pendapatan rata-rata adalah $82k vs $47k di semua peran, menurut studi Accenture.
Dan kesenjangan upah gender lebih rendah dalam peran teknologi. Wanita dalam komputasi memperoleh 87% dari pendapatan pria vs. 80% di semua peran. Namun, hanya 45% dari semua pekerja teknologi perempuan yang percaya bahwa mereka dibayar sama dengan laki-laki; ini turun menjadi 32% bagi mereka yang beralih dari teknologi.
"Pertahankan wanita, gunakan perusahaan luar jika perlu, dengan melakukan audit terhadap budaya perusahaan Anda dan membayar ekuitas," kata Malaika Paquiot, Direktur Produk di K4Connect, dalam wawancara email."Dengarkan dan lakukan apa yang Anda dengar. Seringkali, wanita akan memberi tahu Anda dengan tepat apa kebutuhan mereka."
Lingkungan Aman, Beragam
Menciptakan lingkungan yang ramah sama pentingnya dengan kesetaraan gaji, kata pengamat.
"Perusahaan juga perlu mengatur nada dan membuat benar-benar jelas bahwa bisnis yang didominasi oleh laki-laki tidak baik untuk bisnis," kata Jing Sun, salah satu pendiri IoTeX, dalam sebuah wawancara email. "Seksisme bukanlah masalah politik. Sebaliknya, seluruh organisasi harus melihat promosi perempuan sebagai hal mendasar bagi kesuksesan perusahaan."
Mempromosikan keragaman juga merupakan bagian dari solusi, kata Graeser. “Perusahaan teknologi perlu merekrut lebih banyak wanita, terutama wanita kulit berwarna, dan memberikan jalur karir yang jelas sehingga mereka dapat melihat bahwa mereka memiliki masa depan untuk berkembang. Jika orang-orang di atas adalah pria kulit putih, maka jaringan mereka juga kemungkinan besar adalah pria kulit putih [yang] cenderung merekrut dalam jaringan mereka."
Mempertahankan wanita, menggunakan perusahaan luar jika perlu, dengan melakukan audit terhadap budaya perusahaan Anda dan membayar ekuitas.
Perusahaan juga harus terlibat dengan komunitas untuk terhubung dengan wanita, kata Gretlein. "Berdayakan dan beri penghargaan kepada para pemimpin wanita karena berada di komunitas, duduk di dewan untuk organisasi nirlaba STEM, membimbing wanita muda untuk mengelola kesulitan yang mereka hadapi, dan benar-benar menambah nilai bagi generasi wanita masa depan di bidang teknologi."
Tetapi semua upaya ini akan sia-sia jika cukup banyak wanita yang tidak bekerja di bidang teknologi sejak awal. Proporsi perempuan dalam teknologi telah menurun dalam 30 tahun terakhir. Untuk menjembatani kesenjangan ini, perusahaan perlu merekrut perempuan secara aktif, kata Paquiot.
"Jadikan wawancara wanita untuk peran sebagai persyaratan," katanya. "Bersikeras pada kandidat yang beragam dari perusahaan perekrutan. Pergi ke organisasi yang membimbing wanita untuk merekrut. Jangan hanya mengandalkan referensi dari basis karyawan Anda yang sebagian besar pria."
Salah satu model terbaru untuk perekrutan tindakan afirmatif adalah program ujian di Universitas Teknologi Eindhoven, di mana lowongan pekerjaan hanya tersedia untuk wanita selama enam bulan pertama.
"Hanya jika peran-peran tersebut tidak dapat diisi oleh perempuan pada saat itu, barulah laki-laki dapat melamar," kata Graeser. "Ini memaksa para pemimpin untuk mencari di luar jaringan mereka dan hasilnya, tidak mengejutkan, tiba-tiba mereka dapat menemukan wanita yang sangat cocok untuk peran tersebut."
Pertaruhannya semakin tinggi setiap hari bagi wanita yang bekerja di bidang teknologi. Pandemi virus corona memberikan beban yang tidak seimbang pada ibu yang bekerja. Seberapa baik perusahaan mempertahankan karyawan wanita mereka dapat menjadi faktor kunci dalam pemulihan ekonomi negara.
