Industri STEM adalah salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat saat ini, dan para pemimpin seperti Caitlin Kalinowski mencoba memecahkan masalah keragaman STEM.
Menurut Biro Tenaga Kerja, bidang STEM diharapkan tumbuh 8 persen pada tahun 2029, dibandingkan dengan 3,7 persen untuk semua pekerjaan lain. Namun, perempuan hanya membuat sekitar 27 persen dari pekerja STEM, sementara BIPOC menyumbang sekitar 30 persen dari karyawan STEM.
Sebagai direktur senior perangkat keras dan pemimpin di bidang teknologi, Kalinowski mengatakan perbedaan adalah perubahan budaya yang perlu diubah oleh industri daripada fokus pada perusahaan teknologi itu sendiri.
"Saya hanya tidak merasa bahwa kami memiliki tingkat permainan yang sama seperti di seluruh jalur pipa," Kalinowski memberi tahu Lifewire melalui telepon. "Ini adalah budaya, bukan perusahaan."
Fakta Singkat
- Nama: Caitlin Kalinowski
- Dari: New Hampshire
- Kesenangan Acak: Ketika saya dapat menggunakan produk yang dipikirkan dengan indah, dan fitur-fiturnya mengejutkan saya. Contoh terbaru adalah desain truk Rivian dengan kursi eksternal untuk pemain ski dan snowboarder.
-
Kutipan kunci atau moto untuk hidup: "Selalu belajar."
Disparitas di STEM
Ketika Kalinowski memasuki dunia teknologi pada awal 2000-an, itu adalah tempat yang jauh berbeda, sebagian besar didominasi oleh laki-laki. Dia mengatakan tidak ada wanita lain di bidang teknik di perusahaan pertamanya.
Seiring waktu, kata Kalinowski, keadaan menjadi lebih baik, dan lebih banyak wanita mulai muncul di timnya.
"[Di satu perusahaan] saya berada di dua tim: satu tim semua laki-laki, dan satu tim sekitar 50/50 [laki-laki dan perempuan]," katanya. "Pengalaman saya di tim 50/50, seperti yang bisa Anda bayangkan, jauh lebih baik."
Kalinowski mengatakan alasan utama mengapa wanita dan BIPOC akhirnya meninggalkan industri teknologi dalam dua tahun pertama mereka adalah mereka tidak melihat diri mereka terwakili dalam tim dan tempat kerja mereka.
"Saya tidak suka melihatnya [seperti] 'bagaimana kita membuat lebih banyak wanita dan [BIPOC] tertarik pada STEM?' Itu bukan framing yang saya suka karena itu semacam menempatkannya pada mereka, "katanya.
"Mungkin karena pengalaman yang mereka miliki ketika mereka berbicara tentang menyukai [STEM], atau karena pekerjaan pertama mereka bukanlah pengalaman yang bagus. Jadi mereka seperti, ' ini bukan untuk saya, ' padahal sebenarnya, jika mereka memiliki pengalaman yang baik, mereka akan sangat senang dengan STEM."
Memulai Mereka Muda
Tentu saja, karier STEM yang sukses dimulai dengan minat pada topik, tetapi Kalinowski mengatakan tidak semua orang sama-sama didorong untuk mengejar minat ini. Menurut sebuah studi dari National Science Foundation, perempuan hanya mendapatkan 18 persen gelar sarjana ilmu komputer dan hanya 20 persen gelar teknik di AS.
Pada dasarnya, kita harus terbuka untuk memiliki orang-orang dari latar belakang berbeda yang dapat melakukan pekerjaan itu.
Kalinowski mengatakan cara penting untuk memastikan masyarakat tidak memadamkan api yang dimiliki anak muda untuk STEM adalah menjadi lebih terbuka dan dapat diterima.
"Cara mengembangkan anak-anak yang memiliki keahlian khusus, atau yang akan benar-benar menunjukkan janji mereka di usia dini, hanya mengikuti mereka," katanya. "Ketika seorang anak menunjukkan minat, dorong dan dorong mereka."
Menyiapkan Kesuksesan
Sebagai seseorang yang telah menjadi bagian dari minoritas di industri STEM, Kalinowski membawa pengalaman itu kepada kepemimpinannya untuk memastikan bahwa anggota timnya merasa terwakili dan terlihat.
"Salah satu hal yang perlu Anda lakukan sebagai pemimpin adalah memahami siapa butuh apa [dan] kapan," ujarnya. "Jika Anda mempekerjakan seseorang yang kurang terwakili dengan cara apa pun, Anda perlu lebih menjangkau mereka di awal dan memastikan bahwa mereka sudah mapan, dan mereka mengerti mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan dan bagaimana menjadi sukses, dll.."
Untuk Kalinowski, tujuan utamanya sebagai pemimpin dan seseorang yang mengalami perbedaan dalam teknologi adalah untuk menyamakan kedudukan.
"Memastikan bahwa kami merekrut adalah bagian besar dari itu, dan saya pikir itu cukup tertutup," katanya. "Saya pikir […] Bay Area dan Lembah Silikon mencapai tempat yang cukup bagus dengan mencoba menjelaskan bahwa kami ingin saluran yang masuk ke peran ini menjadi beragam."
Selain itu, dia mengatakan cara lain untuk mendorong kesetaraan adalah dalam pekerjaan STEM itu sendiri.
"Kita perlu memastikan bahwa kita tidak terlalu mempersempit persyaratan pekerjaan, seperti terlalu banyak," katanya. "Pada dasarnya, kita perlu terbuka untuk memiliki orang-orang dari latar belakang berbeda yang dapat melakukan pekerjaan itu."
Semoga masa depan industri STEM akan berlanjut ke arah yang benar, terima kasih kepada para pemimpin seperti Kalinowski yang membantu selama ini.
